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      秉持初心,大匠運斤

      發布時間:2020/3/20 16:03:19?????點擊:0

       從一位名不見經傳的“小老板”,到名揚四海的明星企業家;從最初的私人小作坊,到業內首屈一指的大型減速機產品研發、生產和銷售基地。國茂減速機集團(以下簡稱“國茂集團”或“國茂”)掌舵人徐國忠,用27年時間,秉持初心,揮灑汗水,以超前的眼光、卓越的膽識、持之以恒的行動、寬廣博大的人本情懷和社會責任,帶領一幫有夢之人,追夢、筑夢、圓夢,讓國茂的事業根深葉茂,碩果累累。

       

      善抓機遇,勇闖“黃金城”

      1993年之前,徐國忠經營著一家布廠。盡管他當時還是一位比較富裕的“小老板”,可身上卻是滿滿的正能量。

      徐國忠在兄弟中排行老五,父母都是普通的工人、農民。16歲時,為了幫助父母分擔生活重壓,他就挑著自家田頭里的瓜菜去叫賣。1元、2元、1角、2角……他把這些辛苦錢一張張地攢起來,三四年后竟然有了七八千元積蓄。于是,他拿著這筆錢開了家小飯館,開始獨立創業。1987年,他又用創業積累的50萬元開了家織布廠。憑著超越常人的勤奮努力,到1992年,徐國忠的個人資產已有300萬元。雖織布廠每年可以賺個二、三十萬,但他一直不“安份”,始終編織著更大的夢想。

      19928月的一天,徐國忠到合作單位送貨,偶然聽說“減速機太俏了,有鈔票也進不到貨”。這個偶爾得來的一個消息,引起了他極大的興趣,四處打聽相關情況。朋友分析,隨著改革開放進入加速期,中國經濟加快融入國際市場,制造業的發展將迎來重大機遇期,市場對減速機的需求持續增強,前景非常可觀。敏銳的徐國忠抓住這個信息,迅速開展調研,最終決定轉型,由輕紡業一步跨入機械制造業,全力投身減速機行業。

      19937月,武進縣湖塘鎮國泰減速機廠(國茂集團前身)應運而生。可項目剛上馬,徐國忠就嗆了一口水。他投資20萬元購買了8臺二手機床,主攻減速機零部件加工,當第一批針齒殼訂單加工完成后,結果卻大跌眼鏡:由于精度不夠,18個產品無一合格。首戰失利,最初三個月,月月虧損一萬元,在當時來說,這是一筆不菲的學費。多年的經商經驗以及內心不服輸的勁兒,讓徐國忠立即意識到:要想把減速機做好,光靠滿腔熱情是不夠的,關鍵要有可靠的技術工藝和質量控制體系。于是,他轉變發展思路,一方面重金引進高精度設備并且帶頭學習,另一方面改變零配件單一加工方式,綜合進行整機生產。皇天不負有心人,當年,首批92臺減速機很快就成功下線了。

      回憶那段艱難起步的創業歲月,徐國忠至今記憶猶新:“當時我們不懂技術,只能在生產中摸爬滾打積累經驗。白天在車床上實踐,晚上還要請專業老師給我們上課。下課之后,再繼續和員工探討如何提升生產效率和改善質量管控。那時候,每天到了凌晨才睡覺,而第二天7點前又開始了生產鉆研,記的學習筆記堆起來有幾十厘米高。”就這樣,靠著“善學習、肯鉆研、不怕苦、敢打拼”的闖勁,徐國忠帶領的國茂團隊,很快交出了令人滿意的答卷:2002年開始,企業研發投入不斷加大,年年有12個系列、10余種新品面世,涉足石油、化工、冶金、煤炭、運輸、起重、環保、食品、紡織等眾多行業,在產品結構中高端產品、新產品也逐漸多了起來。并且,因持續重視品牌戰略建設和服務至上營銷理念,國茂在全國范圍內也快速建立了強大的營銷網絡體系,由此,性價比很高的國茂牌減速機迅速被市場接受。

      伴隨著實力壯大,2002年,國茂開始組建企業集團,當時叫江蘇國茂國泰減速機集團有限公司2006年,立足品牌戰略的國茂,又將企業集團名稱變更為國茂減速機集團有限公司,即國茂集團。

      此后,憑著“持續發展,爭創一流”的企業精神,在“追求完美品質,始終滿足客戶”的發展道路上,國茂持續提升品牌內涵,打造規模經濟,可謂一路高歌,成績斐然:2008年,在全球金融危機的重重困阻之下,國茂迎難而上,仍創造奇跡,實現銷售產值同比增長28%20131月,國茂投巨資建設的新廠全面勝利落成并投入運行,還成為全市首個竣工投產的重點工業項目,且同年3月,作為國茂的主力旗艦,常州市國茂立德傳動設備有限公司(“江蘇國茂減速機股份有限公司”前身,即“國茂股份”)又正式成立;2015年,國茂位列江蘇百強民企榜第88位;2016年,位列中國民營企業500強第487位、中國民營企業制造業500強第281位……

      精益發展,綻放“微笑曲線”

      從無到有,從弱到強,國茂迅速壯大的秘訣在哪里?答案就藏在徐國忠那標志性的微笑中:要始終強調練好內功,朝精益發展,向高端延伸,搶占“微笑曲線”兩端的市場。

      首先是把技術創新的馬步打扎實,讓“微笑曲線”站得住。國茂最初做的減速機,主要與輕紡、印染配套,產品門類單一,檔次也不高。自2002年開始,企業加大投入,一方面,大刀闊斧進行裝備升級,大力購置了成群的德國、日本等高端制造裝備以及整機試驗中心等一大批先進檢測裝備,并創新構建了行業獨具特色的國茂GPS精益生產管理體系新模式;另一方面,傾斜式壯大技術研發創新力量,又為國茂收獲了一系列得到授權保護的技術專利,形成了模塊化設計、精益生產技術、有限元分析、鋅基合金材料應用、錐面包絡蝸輪蝸桿嚙合副、錐面迷宮密封結構等核心技術。由于擁有強大的技術優勢,因而在市場競爭中得以棋勝一步。

      其次是把市場營銷服務做到位,讓“微笑曲線”有依托。徐國忠一直強調,要“先強市場,再強工廠”。比如,在1993年籌建減速機廠時,他就搶先開始設立經銷點,到2002,就快速完成了全國市場的布點。而今,在新時代下,他又放眼全球市場,設法布局更全面更有品質的營銷服務體系,從而為全球客戶提供貼心便捷且更能實現其內在價值需要的一流制造服務,以此助力國茂二次創業實現更高質量的跨越發展。

      再次是在管理上下真功夫,讓“微笑曲線”更動人。多年來,國茂全面以“精益”為管理理念,緊盯國內外一流減速機企業,對標世界機械“老大”。尤其在制造上,創新構建行業獨具特色的國茂GPS精益生產管理體系新模式,逐步實現著“集中制造、分散組裝”的精益生產戰略。從而,有效保障了國茂產品質量在國際國內市場上的硬實力。

      總之,“微笑曲線”,不僅收獲了市場的微笑、客戶的微笑,也收獲了國茂可持續高質量向前發展的超強動能。

      比如,2008720日,中國石油西部鉆探克拉瑪依鉆井公司在新疆準噶爾盆地成功鉆探出了中國石油陸上最深的一口石油風險探井——莫深一井。該鉆探采油設備中指定配套用的就是國茂集團生產的國茂牌ZSY450減速機。此后,國茂牌減速機在遼河、冀東油田、寶雞石油等多家企業的鉆探和試油設備上被廣泛使用。莫深一井的成功,是國茂堅守技術創新的結果。

      又如,國茂集團旗下的國茂股份,繼續國茂二次創業轉型升級,不僅制訂一整套相當完善的售后服務體系,更是建立了一支擁有技術專長的公司營銷團隊,同時還擁有78家國內經銷商,能夠為廣大客戶提供超值的附加服務。

      此外,在做好主業的同時,“微笑曲線”的兩頭不斷延伸,既吸引了更多的優質客戶,與國茂攜手同行,也深深影響著國茂多元化的進程。

      比如,口碑很好的國茂,很早就與全國最大的傳動類產品代理商——佛山市正大機電(集團)強強聯手,成功花開陶瓷業。陶瓷行業的科達機電、東鵬、新中源、新明珠、新潤成等廣東知名企業,均為國茂的合作客戶。

      又如,國茂還將觸角伸向了電機制造領域,其目的就是實現電機與減速機之間真正的有機無縫連接,從而延伸國茂減速機的核心產品鏈。

      目前,作為中國通用機械工業減變速機行業龍頭企業之一、中國通用減速機領域產品線最齊全企業之一,國茂減速機已擁有3萬多種零部件類別,生產的產品型號也達15萬種以上。同時,由于專注精益智造、品牌塑造、品質服務,由于擁有模塊化設計技術,因此,國茂現在可以很大增強產品的多樣化程度,也正可喜地很好滿足著越來越多包括高端客戶在內全球不同客戶的品質服務需求。

       

      志存高遠,父子攜手“更上一層樓”

      “減速機是裝備制造業的基礎,影響著90%以上的工業生產。機械裝備是國之重器,中國要有民族品牌,國茂愿意做一個執著的實業守望者。”

      徐國忠始終堅守著減速機事業,而從英國留學歸來的兒子徐彬,也開始成為國茂的一份子。20133月,為了專攻高精密減速機傳動設備,并向資本市場進發,國茂立德(國茂股份前身)成立,徐彬成為掌門人。

      此后,父子倆齊心攜手,并肩作戰,堅定以“大國工匠”姿態,引領國茂高質量發展,加快推動國茂邁入世界級企業行列。

      回頭望,作為新生代,徐彬曾經坦言,“少年時,我始終不明白,為什么每年元旦,父親總要求我參加集團的全國銷售聯誼大會;青年時,邁出校園大門,心高氣傲的我依舊不愿意回到父親創辦的企業;在經歷一番社會歷練后,如今的我終于明白,打理好一家企業非常不易。”

      現如今,在父親徐國忠的全力支持下,徐彬一步一步悟得“企業真經”,全心撲在了國茂減速機事業的創新創業、品質提升、轉型升級上。

      比如,在徐國忠的指引下,徐彬用世界眼光、精益思想,開始全方位加快生產體系的現代化精益智能改造、運營管理的工業信息化建設、技術研發體系的品質提升、上市的籌備推進(注:今年614日,國茂股份已成功上市)、人才隊伍的優化建設、人文關愛和薪酬激勵體系的升級等。

      再巡視,徐彬回到國茂總部后,在參加的第一次全體管理工作會議上,徐國忠就當場對他明確“力挺”:“徐彬的決定就是國茂的決定,哪怕欠妥也須執行。”

      父親的話語,既讓他感受到肩上擔子的沉重,也讓他滿懷信心,更讓他堅定了發展壯大企業的決心。于是,徐彬開始大刀闊斧地實施改革。首個變革創新點,便是制造五部裝配車間。

      他親赴生產一線,組織力量在該車間開發專業的現代化精益生產線,全面施行智能化精益生產流水線作業。他的目的很明確,就是要控制產品質量,提高生產效率,降低綜合成本,把質量、產量和效益明顯提升上去。

      在這樣的生產線上,所有零件加工設備均按U形布局,科學排布,且每道工序都切割成一個個工位,每個工位兩分鐘內就能完成一個作業。可喜的是,該生產線成功后,確實大大提升了產品品質,提高了生產效率。而且,通過及時推廣,其它各個制造車間,現在也都開始用一條條精益生產線取代幾十年的傳統作業模式。由此,成功開啟加快推動國茂走上企業現代化升級之路。

      按照徐彬的規劃,今后,國茂所有生產車間在精益生產線的基礎上,還將通過兩化融合工業互聯現代管理建設,進一步實施智能化和信息化改造升級。以此,讓產品質量更穩定、產量更可控、服務更柔性,最終推動國茂減速機制造全面邁入智能制造時代。

      望眼未來,更上層樓。隨著生產經營各項建設的不斷縱深向前、品質提升,徐彬越來越理解父親先前的一片苦心。徐彬指出,今后,國茂將以“構建核心能力,實施差異化競爭”為抓手,高品質建立“核心銷售能力、核心制造能力、核心研發能力”三種核心能力,打造世界水準的“三核引擎”,徹底從過去“前鋒一駕馬車拉動、長傳沖吊”的簡單粗放打法,全面轉型升級至“前鋒、中后場、門將三駕馬車驅動,整個球隊、教練和后勤團隊一體化聯動”的工業互聯式全新智能制造模式,促使國茂全面可持續高質量發展,并早日成為具有國際一流競爭力的傳動機械制造企業。

       

      大道直行,人生有德才有路

      徐國忠很喜歡一幅書法作品,“知足,知不足;無為,無不為。”他的解釋是,對個人積累的財富要知足,但在企業規模和內在質地上、在承擔的社會責任上,比國茂優秀的企業還很多,要知不足,更要有所為。

      正如徐國忠所言,在承擔社會責任上,他就很有作為。比如,一直鮮明支持并深入踐行“反哺生態建設、走綠色發展之路”的徐國忠,其在2017年有為地開創推行的“企業河長制”,就在全區全市全省乃至全國,產生了非常好的引領和示范效應。

      這不,2018年,走在全國前列的“企業河長制”,接連成功入選《中國民營企業社會責任典型案例》候選企業案例、《江蘇環境保護十大典型案例》,并成為“2018年武進十大新聞”之一。

      這不,今年322日,身兼“企業河長”的徐國忠,就被省委宣傳部、省水利廳、團省委、揚子晚報聯合評選為江蘇省首屆“十大河湖衛士”;今年513日至17日,在由江蘇省河長制工作辦公室聯合水利部宣傳教育中心、中國水利報社組織開展的江蘇省首屆“最美基層河長”“最美民間河長”評選活動中,又一次榮登全省首屆“最美民間河長”25位候選人網絡投票榜單,并以149702的超高微信選票,排名第一,且710日正式被推選為江蘇省首屆“最美民間河長”;今年525日,通過“江蘇武進:企業家當河長  共建共享綠色家園”視頻專題片的生動形式,他還首次登上學習強國之江蘇學習平臺,成為大家學習的桿標榜樣。

      再回首,徐國忠于201795日就積極倡議、支持在常州武進成立首個“生態文明共建光彩基金”,計劃連續3年,每年籌資100萬元,用于支持湖塘全鎮污水支管網建設和黑臭河道的整治與管護;徐國忠大力開創推行的“企業河長制”,同步配套、有力補充政府“行政河長制”,并對商會企業家河長制工作進行常態化評比獎勵;徐國忠表率行動,積極參加河道整治共建,強化企業內部排污,發動員工參與查找污染來源,定期開展河道巡視,共商治污之策,成功實現了從制污到治污的質的蛻變。

      再巡視,自出任湖塘鳴凰興隆河“企業河長”以來,徐國忠始終帶頭盡責,協力政府品質“共治”:從20189月起,經過人本實地深入調研、科學優化河道整治方案,精益水體生態治理各項準備,徐國忠開始傾力投入,全面對興隆河展開了一系列的生態整治工程;進入20181123日,水質已變清澈的興隆河,更是轉折進入“岸綠、景美”生態修復升級改造的新階段。對此,徐國忠又慷慨出資65萬元,協助政府,不僅建設600米河岸觀景步道,同時還為附近村民增建150個停車位,并升級改造岸邊綠化。

      今年1月,攜手政府、總投入達82.5萬元的興隆河生態修復升級改造工程,終于勝利竣工并被合格驗收。經過綠化栽種、休閑步道建設、停車位增建、生態凈化浮島建設、景觀浮島建設等生態性的綜合整治,這讓全長約0.88公里的興隆河,從此有了根本性的質的大變樣,并真正實現了興隆河周邊廣大群眾對水環境“水清、岸綠、景美”的美好愿望。

      事實上,如同“水到渠成”,良好的行動示范,確實帶來了非常良好的社會效應。當下,“企業河長”已經不再局限于會長層面和商會內部,現已有商會普通會員企業家和河道沿線非會員企業負責人加入“企業河長”的行列;如今,常武地區政府部門更是把全面推進“河長制”作為維護河湖健康生命、實現經濟社會持續健康發展的重要保障,全市、全區治水工作由此有效開展,水環境質量逐年可喜上升。

      “坦率地講,企業是環境的一部分。在發展過程中,我們許多企業或多或少對環境造成了一定的影響,甚至是破壞。當下,習總書記再三指出并強調,中國要‘堅持推動構建人類命運共同體’。因此,對于企業來說,新時代下,我們也要有這樣的濃厚意識和擔當作為。比如,我們的企業以多種形式,踐行節能減排;我們的企業依靠光彩基金和商會平臺,成立‘生態文明共建光彩基金’、擔任‘企業河長’等等。只有盡到我們的應有責任和最大所能,大家一起來構建自然、綠色的生態環境,才能建成美麗武進、美麗中國。”

      這是徐國忠近期接受市工商聯采訪的一段肺腑言。他常常強調認為,專注創新發展、勇于追求卓越,這是企業家精神的“魂”,而主動履行和承擔社會責任,則是企業家精神的“韻”。

      事實上,在發展企業自身效益和品質的同時,201012月,身兼湖塘鎮商會會長的徐國忠,開始再次全身心地把商會當成了自己的又一次創業,并結出了豐碩果實——

      而今,眾多商會會員企業,開始滌蕩思想,跟上時代,掀起向高質量發展看齊的二次創業轉型升級建設新高潮;越來越多的商會會員企業家,能夠品味舍得,責任奉獻,共同投身到反哺社會的慈善公益光彩事業,全力支持城鄉建設、社區建設、文化事業、教育事業、健康事業,關愛社會弱勢群體,協力生態文明建設,用光彩精神照亮心靈,用大愛之心奉獻社會。

      而今,湖塘鎮商會被全國工商聯重視定格為“中國特色鄉鎮商會建設聯系點”,并成功成為2017-2018年度全國“四好”商會、江蘇省四好商會示范點。同時,湖塘鎮商會的“鄉鎮商會‘湖塘模式’”,也受到了全國工商聯的關注和推廣。

      特別閃亮的是,在徐國忠的責任擔當、表率示范下,目前湖塘鎮商會已成立5個千萬、2個雙百萬、18個百萬光彩基金。其中,光2017年,就一舉成立“生態文明共建、美麗家園共建、教育事業共建”3個光彩基金,當中“生態文明共建光彩基金”還屬全區首個,并創新實施了“企業河長制”這一走在全國前列的開創性新舉措。并且,2018年,更是一下子新成立了8個光彩基金。

      秉持初心,鑄魂、展韻,27年前從幾臺舊機床起步,而今已是“改革開放40周年常州市杰出民營企業家”的徐國忠,正大匠運斤,帶領著國茂人跨步邁向世界一流的高質量發展之路。

      可以相信,他所執著追求的“國茂的目標是全球減速機行業前三甲,最終成為世界級減速機龍頭企業”這一藍圖夢想,一定能在龍城大地上輝煌鋪展!

      祝福國茂!祝福所有不忘初心、牢記使命、奮進不息、創新前行的國茂追夢人!

       

      十一运夺金